Vyměnil IT za obchod a vyplatilo se. Marek se vypracoval na manažera roku

V Albertu Marek začal už při studiu IT. O víkendech pracoval jako vedoucí týmu na zkrácený úvazek. „Měl jsem štěstí na skvělého manažera i kolektiv. Hodně mě toho naučili a díky nim jsem si k obchodu rychle našel vztah,“ vzpomíná Marek.

Obchodu dal nakonec přednost před IT a z Albertu už neodešel. „Rozhodla hlavně práce s lidmi. V obchodě jsem v každodenním kontaktu jak s kolegy, tak se zákazníky, a to je prostředí, které mi vyhovuje a dává mi smysl,“ vysvětluje. A rozhodně neudělal chybu! Postupně se vypracoval až na manažera. Dnes dokonce vede dvě prodejny naráz.

Marek nepatří k těm, co by čekali, až jim pracovní posun sám spadne do klína. O další krok se nikdy nebál přihlásit. „Zdravé připomenutí považuji za součást práce,“ uvádí. Že ale za každým postupem musí stát reálné výsledky? To si moc dobře uvědomuje.

Právě schopnost opřít ambice o konkrétní výkon ho postupně dostala tam, kde je dnes. A i když stojí v čele dvou prodejen, sám o sobě nemluví jako o „šéfovi“, ale spíš jako o člověku, který má kolem sebe silné a kvalitní zázemí kolegů.

Kolegové šli za ním

Silný tým pro něj není jenom obyčejná manažerská fráze. Je to každodenní realita. Důkazem je i to, že když se otevírala nová prodejna Alberta v Brně na Lidické, část kolegů se rozhodla jít za ním. Ne kvůli změně prostředí, ale právě kvůli němu. Jak sami říkají, oceňují jeho přístup, organizaci práce, schopnost držet věci pohromadě i velkou dávku humoru.

S kolegy se rádi potkávají i mimo práci. „Máme třeba tradici společných návštěv vánočních trhů a čas od času se setkáme i při různých společenských nebo sportovních aktivitách,“ říká Marek, který si toho moc váží.

Pomůže, kde je potřeba

Svému týmu se snaží Marek předávat zkušenosti, které dávají smysl i do budoucna, ne krátkodobé pokyny. Ukazuje, jak věci dělat, ne jen říkat, co je potřeba udělat. „Komunikace v týmu je důležitá. Musí se pravidelně předávat zpětná vazba, aby nebyl chaos a práce byla organizovaná,“ říká.

Když je potřeba, neváhá tento milovník bojových sportů a zdravé výživy přiložit ruku k dílu, zůstat déle v práci nebo pomoct tam, kde „to zrovna hoří“. Stejně tak si ale stojí za tím, že práce má mít jasný řád a smysl. Efektivita podle něj neznamená trávit v ní víc času, ale dělat věci správně.

Marek má rád organizaci. „Ta začíná tím, že nikde není nepořádek. V kanceláři, v prodejně ani ve skladu,“ usmívá se. „Mám to tak i doma. Nesnesu, když mi někdo něco přesune, jsem na to dost háklivý.“

Jeho přístup a schopnosti mu přinesly titul Manažer roku, kterým byl oceněn společností Albert. „Beru to jako potvrzení dobře odvedené práce mých týmů. Ocenění ukazuje, že přístup, jakým vedu lidi a rozvíjím jejich potenciál, funguje. Pro mě je to závazek nejen udržet skvělé výsledky, ale také posilovat schopnosti ostatních kolegů a podporovat jejich růst,“ uzavírá.